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      穩健樂觀,未來可期!廈門恒興集團召開2023年半年會
      2023.07.21 3604




      7月21日,廈門恒興集團召開2023年半年度經營工作會議。集團董事會及經營班子、各項目公司管理團隊、各職能部門代表及骨干員工等100多人出席了會議。


      柯家琪總裁作集團公司經營工作報告,指出上半年全集團時間過半業績過半,“穩健樂觀、未來可期”??聧箥苟赂笨偛眯x集團公司致華師希平雙語學校和恒興中學的賀信。王偉文董事副總裁作上半年財務工作報告,各項目公司負責人作上半年經營報告,集團審督委在會上發言。會議由集團董事會秘書、總裁辦主任吳勇慧主持。


      柯希平董事長在會上發表重要講話,充分肯定了管理團隊在上半年各司其職、主動作為取得的“過半”業績,并為下半年工作提出指導性意見。在管理團隊和全體同仁的共同努力下,2023年上半年工作開啟良好勢頭,為順利實現全年經營目標奠定了堅實基礎。


      教育事業喜報頻傳


      上午會議開始,即令全體人員倍感振奮!柯嵐嵐董事副總裁代表集團公司,宣讀了致華師希平雙語學校和安溪恒興中學的賀信,收獲現場雷鳴掌聲。華師希平雙語學校開辦僅一年便逐步顯現辦學成效,首屆普高學生在廈門市質檢中總均分位居全市民辦學校前列。學校積極引進優質資源,有效構建具有華希特色的課程和教學體系,促進學生創新精神和實踐能力的提高。一年來,各學部獲得全國、省、市、區級各類獎項達200多項,辦學成效獲得社會廣泛關注和初步認可。安溪恒興中學今年高考再創佳績,上線人數和上線率再創歷史新高,其中物理類王煒烽同學奪得安溪縣物理類狀元,錄取清華大學;首屆“派位”學生中考取得了優異成績;中招錄取分數在泉州市民辦學校中排名前列。會議指出,恒興集團構建了“5+1”格局,即五大產業板塊加教育事業板塊。其中單列的教育事業,與其他五大以盈利為核心的產業板塊區分開來,體現了教育事業對于集團公司而言具有的特殊意義和內涵,也承載著更多企業的價值追求和使命情懷。


      經營業績碩果累累


      根據會議傳遞的信息,恒興集團上半年時間過半業績過半,為實現全年目標奠定了堅實基礎。全集團上半年實現凈利潤達到全年目標的近70%,總資產同比增長2%,負債率相比去年底繼續有所下降、連續多年較好地控制在低位健康水平,財務指標健康,風險指標平穩可控。其中:證券投資板塊所管理的國內證券資產市值增長率接近8%,國際證券資產已平倉及分紅部分亦實現較大收益。股權投資板塊上半年新增布局了儲能、醫療、新材料、高端裝備等領域。旗下運營的寫字樓、商場、酒店等資產進一步提升了入駐率,較好地實現了上半年計劃目標。泉州、廈門酒店正在積極推動籌備進展,預計分別在2024年春節和2025年開業。甘肅文旅項目上半年迎來客流高峰,新業態項目規劃取得進展,有望隨著當地高鐵高速等交通配套的完善,迎來更大發展機遇。礦業、貿易等受宏觀形勢和經濟周期影響較大的板塊,亦在復雜的國內外環境中進一步夯實了發展根基。



      柯家琪總裁:

      穩健樂觀 未來可期


      柯家琪總裁在講話中指出,在當前的經濟環境下,全集團上半年取得的成績難能可貴,可以用“穩健樂觀、未來可期”來概括。主要表現在:一是業績超過半年預期,趨勢向好;二是財務指標健康,現金流充裕;三是我們不僅有效克服、安全度過了三年疫情壓力,上半年又接續開啟了良好的趨勢,企業經營的基本面樂觀、安全。


      柯家琪總裁同時強調,在經營好企業的同時,應積極履行好企業的社會責任,樹立良好的社會形象。據會議信息,上半年恒興集團榮獲首屆福建慈善獎愛心捐贈企業,公司參與的公益活動和柯希平董事長的專訪等,獲得人民政協報、中華工商時報、新浪網等央媒和主流媒體報道超過50次;華師希平雙語學校設立“林丹·謝杏芳青少年羽毛球基地”的新聞獲得超800萬曝光量,成為媒體熱點事件。



      柯希平董事長:

      以扎實的業績,

      獻禮30周年


      柯希平董事長在講話中,深入分析了今年以來民營企業所面臨的國際國內形勢和經營壓力,解讀當前支持民營經濟發展的相關政策環境,充分肯定了上半年管理團隊各司其職、主動作為所取得的成績,同時也客觀指出了工作中存在的不足和瓶頸,對下半年的經營工作提出指導性意見。他指出,明年將迎來恒興集團成立30周年,我們要以扎實的經營業績,為集團30周年獻禮??孪F蕉麻L指出,要以改革創新的精神,積極推進集團的傳統產業項目轉型升級,主動開辟新的業務模式,提升傳統產業項目的競爭力;要以只爭朝夕的精神,大力推動新產業項目的籌建進展,力爭按計劃開業,搶抓市場機遇。他特別強調,安全是企業發展的根本保證,必須以高度的危機意識,確保資金安全、建設安全、生產安全、環保安全、消防安全等各環節安全事項萬無一失。集團總部及各項目公司要堅持例會制度,進一步做好內部管理制度建設,提高管理的規范化、精細化,加強成本意識和成本管理,推動增收節支。要進一步建立健全考核體系和激勵機制。


      同時,柯希平董事長還要求管理團隊主動關心員工的工作環境,幫助員工解決生活上的困難;要抓好企業文化建設,豐富員工的文化生活,提高員工的歸屬感。


      會議在掌聲中圓滿落幕。


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